一包方便面，使一位普通创业者蜕变为亿万富翁。然而，同样是这一包面，在短短三年之后，却将他推上了失信者的名单。商业的世界里，最残酷的不是失败本身，而是明明掌握了成功的机会，却最终导致自我毁灭。年销售额达到20亿、负债高达6亿、被迫以1.09亿的低价出售，这三组数字之间，似乎挤压着王中旺的梦想，映射出五谷道场的兴衰史。
五谷道场的辉煌之路从未被想象过。在2004年的河北隆尧，王中旺并不为人所知。他曾经尝试过多种生意，包括蜂窝煤和珍珠糕，然而始终未能取得突破。直到他创办了河北中旺集团，并推出了“一碗香”“三太子”等方便面品牌，尤其专注于农村市场，才逐渐在行业中站稳脚跟。然而，王中旺渴望更大的成就。他将目光投向了一个新的机遇：国家卫生部在2005年呼吁减少油炸食品的消费。这个政策成为了王中旺的突破点。
2005年11月，五谷道场食品有限公司正式成立，紧接着推出了非油炸的面条，这一创新迅速抓住了消费者的心。在当时，非油炸的概念与健康生活的理念紧密结合，使得五谷道场在激烈的竞争中脱颖而出。王中旺选择知名演员陈宝国作为代言人，宣传语 “还是非油炸健康”，直接打入了市场。广告投入高达9000万元，在中央电视台黄金时段频频出现，使得五谷道场的知名度迅速飙升。此时的王中旺，从无名小卒一跃而成为康师傅的强大对手，销售额向20亿元冲刺。 谈球吧
在行业的巅峰，五谷道场的迅猛发展令同行们心慌意乱。它的成功不仅重创了其他油炸方便面品牌，还触及了行业的敏感神经，诸多竞争者为抵制五谷道场的崛起而联手。然而，强劲的扩张势头也在无形中埋下了危机的种子。
2006年，尽管盈利，行业却已透露出产能过剩的迹象，但王中旺选择了激进的扩张策略。他投资近20亿元建立38条生产线，迅速将员工人数增加到近2万。这样的规模对企业来说宛如一场豪赌，然而在成本上，非油炸产品的面粉价格比传统高出千元，加之价格策略的激进，利润空间被迅速压缩，现金流也随之承压。更甚者，五谷道场的排他性经销政策，使得许多经销商无法同时代理其他品牌，从而逐渐减少了市场覆盖度。
到了2007年下半年，危机开始浮出水面，断货、拖欠经销商款项和员工工资的消息接连传出。王中旺不得不四处筹款求援，银行贷款、供应商融资、民间借贷，无所不用其极，但最终的窟窿难以填补。2008年10月，五谷道场的资金链彻底断裂，企业宣布停产，负债高达6亿元，王中旺向法院递交了破产重整申请。 谈球吧
从2005年到2008年，仅仅三年时间，一个年销售20亿的传奇就此土崩瓦解。2009年，王中旺忍痛将五谷道场出售给中粮集团，以仅1.09亿元的价格了结这一切。这个巨大的落差给业界带来了震撼。中粮当时的掌门人宁高宁希望借助五谷道场在方便面市场开疆拓土，甚至立下目标获取市场30%的份额。尽管中粮投资了3亿元并引入了资深管理团队，然而随着时间的推移，中粮并未能完全摆脱五谷道场的困境。
尽管努力偿还债务、恢复生产线和维护经销商关系，中粮在这个并非核心业务的领域投入的资源仍显不足，而新团队的经营策略未能根本改变五谷道场原有的窘境，从而未能带来应有的盈利与转机。
